薪酬體系
公司結(jié)合整體戰(zhàn)略制定了以“崗位價值、能力水平、工作績效”的三維薪酬分配體系，全面導(dǎo)入阿米巴精細(xì)管理，實行員工薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的模式:即管理人員實行崗能績效工資制,銷售人員薪酬與業(yè)績掛鉤，車間工人以計件薪酬為主。生產(chǎn)部門管理人員年度績效按內(nèi)部承包方案考核發(fā)放。高級管理人員實行崗能年薪與完成經(jīng)營指標(biāo)的績效年薪相結(jié)合的年度經(jīng)營目標(biāo)考核制度，崗能年薪根據(jù)不同崗位標(biāo)準(zhǔn)制定并按月考核發(fā)放，績效年薪根據(jù)年度績效考核結(jié)果計算并發(fā)放。

福利體系健全
包括加班費、全勤獎金、年節(jié)獎金、分紅入股、員工持股、年終獎金、三節(jié)獎金、禮品等